제이앤엠뉴스 | 영화 산업의 제작 방식이 빠르게 변하고 있다. 과거에는 극장 개봉을 목표로 한 대형 영화가 중심이었다면, 최근에는 OTT 플랫폼을 기반으로 한 영화와 시리즈 제작이 크게 늘었다. 콘텐츠가 많아진 것은 분명하지만, 한편에서는 비슷한 작품이 반복된다는 지적도 나온다. 변화의 핵심에는 투자 구조의 변화가 있다. 극장 중심 시대에는 흥행이 가장 중요한 기준이었다. 제작비가 크더라도 성공 가능성이 있다면 과감한 투자가 이루어졌다. 한 편의 영화가 크게 성공하면 전체 시장에 영향을 줄 정도로 파급력이 컸다. 그래서 감독이나 배우의 개성이 강하게 드러나는 작품도 많았다. 하지만 OTT 중심 환경에서는 기준이 달라졌다. 플랫폼은 가입자 유지와 시청 시간을 중요하게 본다. 한 작품의 흥행보다 전체 콘텐츠의 안정적인 소비가 더 중요한 구조다. 이 때문에 제작 방식도 보다 안전한 방향으로 움직인다. 최근 공개되는 영화와 드라마를 보면 장르가 비슷하다는 느낌을 받는 경우가 많다. 범죄, 스릴러, 로맨스 같은 검증된 소재가 반복되고, 시즌제로 이어지는 구조도 늘고 있다. 실패 가능성을 줄이고 일정한 시청률을 확보하려는 전략이다. 제작비 구조도 달라졌다. OTT 플랫
제이앤엠뉴스 | 2025년 들어 K-POP 산업은 또 한 번의 전환점을 맞고 있다. 과거 일부 인기 그룹에 국한됐던 해외 진출이 이제는 신인 아티스트에게도 ‘필수 전략’으로 자리 잡으면서, 시장 경쟁 구도 역시 빠르게 재편되는 모습이다. 이러한 변화 속에서 중견 엔터테인먼트 기획자 박성훈을 만나 글로벌 시장 확대에 대한 현실적인 이야기를 들어봤다. — 최근 K-POP 시장에서 가장 크게 체감되는 변화는 무엇인가 “이제는 ‘국내에서 성공한 뒤 해외로 나간다’는 공식이 거의 사라졌다고 봅니다. 처음부터 글로벌을 염두에 두고 기획하지 않으면 경쟁 자체가 어려운 구조로 바뀌고 있어요.” — 그 변화의 배경은 무엇이라고 보나 “플랫폼 환경이 가장 큽니다. 유튜브, 틱톡 같은 글로벌 플랫폼이 중심이 되면서 국경 개념이 많이 흐려졌어요. 동시에 해외 팬들의 접근성이 높아지면서 초기 단계부터 글로벌 반응을 확인할 수 있는 환경이 만들어졌습니다.” — 실제 기획 단계에서도 차이가 있나 “굉장히 많습니다. 음악 스타일, 콘셉트, 멤버 구성까지 글로벌 시장을 고려합니다. 예를 들어 특정 국가 팬층을 겨냥한 요소를 일부러 넣기도 하고, 언어 활용도 전략적으로 접근합니다.” — 해
제이앤엠뉴스 | 스트리밍 서비스가 음악 시장의 중심이 되면서 누구나 쉽게 음악을 발표할 수 있는 환경이 만들어졌다. 매일 수많은 곡이 공개되고, 장르도 다양해졌다. 그러나 시장이 커진 것과 달리 대중적인 스타의 수는 오히려 줄어들었다는 평가가 나온다. 음악은 많아졌지만 모두가 아는 아티스트는 줄어든 이유는 무엇일까. 과거에는 음반 제작과 유통에 높은 비용이 들었기 때문에 시장에 나오는 음악의 수가 제한적이었다. 자연스럽게 대중의 관심도 특정 아티스트에게 집중되는 구조였다. 방송과 라디오, 음반 판매가 중심이던 시절에는 인기의 흐름이 비교적 단순했고, 히트곡이 나오면 전국적으로 같은 노래가 들렸다. 하지만 스트리밍 중심 구조에서는 상황이 완전히 달라졌다. 플랫폼에는 수백만 곡이 등록되어 있고, 이용자는 알고리즘 추천을 통해 각자 다른 음악을 듣는다. 같은 서비스를 사용해도 듣는 노래가 전혀 다른 경우가 많다. 이 구조에서는 특정 아티스트에게 관심이 집중되기 어렵다. 또 하나의 변화는 팬덤 중심 소비다. 과거에는 대중적 인기가 가장 중요한 기준이었지만, 지금은 강한 팬층을 확보한 아티스트가 더 안정적인 활동을 이어간다. 팬덤이 있는 팀은 꾸준히 성과를 내지만,
제이앤엠뉴스 | OTT 플랫폼이 빠르게 확산되면서 콘텐츠 제작 환경은 과거와 비교할 수 없을 정도로 커졌다. 매달 수많은 드라마와 영화가 공개되고 있지만, 정작 사회적 화제를 만드는 작품은 줄어들었다는 평가도 나온다. 콘텐츠 시장이 성장했음에도 ‘모두가 보는 작품’이 사라지고 있다는 지적이다. 과거에는 방송 채널이 제한적이었기 때문에 자연스럽게 시청자가 한곳으로 모였다. 인기 드라마가 방영되면 다음 날 학교나 직장에서 같은 이야기를 나누는 일이 흔했다. 그러나 지금은 상황이 완전히 달라졌다. 플랫폼이 늘어나면서 시청자의 선택도 분산됐고, 같은 시기에 공개되는 작품 수 역시 크게 증가했다. 이러한 변화는 콘텐츠 소비 패턴에도 영향을 미쳤다. 과거에는 편성 시간에 맞춰 시청해야 했지만, 지금은 원하는 시간에 원하는 작품을 선택한다. 이용자 입장에서는 편리해졌지만, 시장 전체로 보면 관심이 한 작품에 집중되기 어려운 구조가 만들어졌다. 플랫폼 경쟁도 중요한 변수다. 각 OTT 서비스는 가입자를 확보하기 위해 독점 콘텐츠를 늘리고 있다. 문제는 이 과정에서 콘텐츠가 플랫폼별로 나뉘면서 화제성이 분산된다는 점이다. 특정 작품이 큰 인기를 얻더라도, 다른 플랫폼 이용자
제이앤엠뉴스 | 경기연구원이 경기도 공공투자관리센터 소장에 류시균 박사를 임명했다. 류시균 신임 경기도 공공투자관리센터 소장은 1967년생으로 일본 교토대학교에서 박사 학위를 취득했다. 경기연구원에서 25년 가까이 연구를 수행한 도로 계획 및 타당성 분석 분야 전문가로 경기도 건설본부 설계자문위원회 위원, 경기도 교통영향평가 심의위원회 위원을 역임한 바 있다. 류시균 소장은 “경기도 공공투자관리센터가 공공투자사업의 전문적이고 효율적인 관리를 통해 지방재정의 건전성과 책임성에 이바지할 수 있도록 최선을 다하겠다”고 밝혔다. 경기도 공공투자관리센터는 공공투자사업의 전문적·효율적 관리를 통한 재정 건전화에 기여하기 위해 2018년 설립된 경기연구원 부설기관이다. [뉴스출처 : 경기도]
제이앤엠뉴스 | 외교부 인사 영토해양과장 정 지 양 (현 영토해양과 외무서기관) 유네스코과장 김 혜 미 (전 인권사회과 외무서기관) 인태전략과장 강 성 호 (전 주네팔 참사관) [뉴스출처 : 외교부]
제이앤엠뉴스 | 서울시는 2025년 8월 27일자로 서울시에 파견된 조남철 前 서울서부지방검찰청 인권보호관을 서울시 법률자문검사에 보임했다고 밝혔다. 서울시 법률자문검사는 서울시 특별사법경찰에 대한 지도 및 법률자문을 하며, 적법절차와 인권보호를 고려한 수사활동이 이루어지도록 지원하는 자리이다. 신임 조남철 법률자문검사는 서울서부지방검찰청 부장검사, 수원지방검찰청 부장검사, 법무부 법무연수원 교수, 광주지방검찰청 해남지청장, 법무부 법무연수원 교수(용인분원), 서울중앙지방검찰청 검사 등을 역임한 법률전문가로, 생활밀착형 민생침해사범 근절을 위한 서울시 민생사법경찰국의 수사 활동에 크게 기여할 것으로 기대된다. [뉴스출처 : 서울시]
제이앤엠뉴스 | 국방부는 2025년 8월 25일부로 김성준 전북지방병무청장을 인사복지실장에 임용했다. 인사복지실장은 군인·군무원의 인사 및 복지·보건정책 추진, 동원 및 예비전력 정책을 총괄 ⸱ 조정하는 직위이다. 김성준 신임 인사복지실장은 1995년 5급공채(행시 38회)로 공직에 입문한 이후 계획예산관, 감사관, 기획관리관, 인사복지실장, 전북지방병무청장 등 국방부 주요보직을 두루 역임하여 국방 분야 전반에 대한 폭넓은 경험과 식견을 보유하고 있다. 또한, 강한 책임감과 소명의식, 탁월한 업무 추진력, 대외 협조능력 등을 두루 갖추고 있으며, 특히, 인사복지실장을 이미 역임한 바 있어 인사복지 분야 전문성을 바탕으로 장병 복무여건 개선, 군 의료체계 발전, 예비전력 정예화 등 인사복지분야 국정과제 및 주요 현안을 차질 없이 수행할 적임자로 평가받고 있다. [뉴스출처 : 국방부]
제이앤엠뉴스 | 과학기술정보통신부 인사 □ 과장급 전보 ▲ 연구평가혁신과장 심혜영 (沈惠英, 연구제도혁신과장) ▲ 연구제도혁신과장 김도경 (金道慶, 연구개발타당성심사팀장) ▲ 연구개발타당성심사팀장 송호준 (宋鎬駿, 인공지능기반정책과) [뉴스출처 : 과학기술정보통신부]
제이앤엠뉴스 | 제73대 평택세무서장에 우창용 서장이 20일 오후 취임했다. 우서장은 평택 출신으로, “37년 만에 고향에 돌아와 평택세무서장이라는 막중한 소임을 맡게 되어 벅차고 영광스럽다”며 “대한민국 경제의 중심지로 성장한 평택의 발전이 자랑스럽다”고 소회를 밝혔다. 취임사에서 우 서장은 앞으로의 세무행정 방향으로 △공정한 세정 구현 △대한민국 최고 수준의 세무관서 도약 △직원 중심의 조직문화 정착 등 세가지 소신을 제시했다. 그는 “성실한 납세자에게는 따뜻한 지원을, 고의적 탈세에는 엄청한 대응을 통해 억울함 없는 세정을 펼치겠다”며 “평택의 위상에 걸맞게 신뢰받는 세무관서가 되도록 혁신적인 세정 서비스와 편리한 행정을 강화하겠다”고 밝혔다. 또한 “직원들의 행복과 만족이 곧 기관의 성장 동력”이라며 “서장실의 문을 열어 직원들의 고충과 성과를 함께 나누는 열린 관리자가 되겠다”고 강조했다. 우서장은 끝으로 “납세자에게는 가장 큰 신뢰를, 직원들에게는 가장 큰 행복을 주는 최고의 평택세무서를 만들어가겠다”며 “초심을 끝까지 지키며 원팀(One-Team)으로 함께 나아가겠다”고 다
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